Monilla maataloustuottajilla on tänä vuonna ollut pulaa kouluttamattomasta työvoimasta. Ongelma oli seurausta pandemiasta: merkittävä osa työvoiman maahanmuuttajista lähti Venäjältä.
Sisäministeriön mukaan ennen Venäjän federaation pandemian alkua täällä työskenteli noin 2 miljoonaa ulkomaalaista. Marraskuuhun 300 mennessä heitä oli jäljellä miljoona 2020 tuhatta (ja tämä on puoli miljoonaa vähemmän kuin syksyllä 1).
Oletettiin, että vapautuneet työpaikat olisivat työttömien venäläisten käytössä, mutta näin ei tapahtunut maatalousalalla. Syyt ovat melko ymmärrettäviä: kova "likainen" ei-arvostettu työ, epäsäännöllinen työaika "kaudella", ei korkeimmat palkat, etäisyys kaupungeista.
Kaikki työnantajat eivät olleet valmiita korvaamaan, mikä ei myöskään ole yllättävää. Ulkomaalaiset työntekijät erottuvat ahkeruudestaan, suostuvat työskentelemään kuumalla säällä, eivät vaadi lisämaksuja käsittelystä, ovat energisiä (yleensä he menevät töihin 35-40-vuotiaille asti) ja lainaten yhtä maatalouden johtajaa, "älä juo tai tupakoi".
Tilanne on nyt menettänyt suurimmaksi osaksi vakavuutensa (ainakin kasvattajille), kausityöt on saatu päätökseen, ammattitaitoisia työntekijöitä tarvitaan pääasiassa vain varastoitujen vihannesten ja perunoiden laipiolle, mutta tulevaisuuden ennusteet ovat hyvin epämääräisiä.
Näyttää siltä, että agraarit voivat vain odottaa tapahtumien kehittymistä. Vaikka "For APK" -konsultointiyrityksen henkilöstökonsultointiosaston johtajan Olga Prozorovskajan mukaan on parempi viettää tämä aika toteutettavien ratkaisujen etsimiseen nykyisissä olosuhteissa. Mieti ensin lähestymistapaa henkilöstöhakuun:
- On vaikea löytää työntekijöitä, jos et ymmärrä heidän etujaan. Nykyään ei riitä, että näytetään ilmoituksia avoimista työpaikoista ilmoitussivustolla; on paljon tehokkaampaa käyttää sosiaalisia verkostoja hakuun. Yrityssivullemme Instagram pyyntöjä tulee jatkuvasti koneiden käyttäjiltä, lypsyiltä, vain kylältään muuttavilta ihmisiltä, joilla ei ole erikoisuutta. Maailma muuttuu joka päivä, ja kaikkien on otettava tämä huomioon.
On erittäin tärkeää arvioida järkevästi yrityksen tarjoaman houkuttelevuuden potentiaalisille työntekijöille.
- Tänä vuonna teimme pienen tutkimuksen, joka osoitti, että markkinoilla on paljon työnhakijoita (traktorinkuljettajia, hitsaajia). Ihmiset haluavat työskennellä, he ovat valmiita lähtemään kodista hyvän työn vuoksi, kärsimään tietyistä haitoista, mutta he odottavat, että tämä kompensoidaan ihmisarvoisella aineellisella palkkiona (ei 20-30 tuhannen ruplaan). Toiseksi, kun ihmiset muuttavat, he toivovat saavansa hyväksyttävät elinolot. Valitettavasti kaikki työnantajat eivät ole valmiita tekemään niin.
Kaikki yritykset eivät tietenkään pysty merkittävästi kasvattamaan henkilöstökustannuksia. Tällaisissa tapauksissa voit yrittää lähestyä ongelmaa toiselta puolelta ja miettiä, mistä löytää ihmisiä, vaan miten muuttaa työtekniikkaa päästäksesi toimeen nykyisen työntekijämäärän kanssa.
- Voin mainita esimerkkinä pienen maitotilan Kalugan alueella. Kylä, jossa se sijaitsee, on kaukana kaupungista, ja itse alue on lähellä Moskovaa. Suurin osa työkykyisestä väestöstä lähti. Maatilan työntekijöitä etsittiin koko alueelta, ja oli selvää, että joka aamu heidät on tuotava työpaikalleen ja joka ilta heidät on kuljetettava kotiin. Ja tämä prosessi on kallista ja aikaa vievää ja erittäin hankalaa maaseudun naisille, joista jokaisella on hoidon tarpeessa oleva kasvimaa.
Maatilan johtaja ehdotti vuorottelumenetelmän käyttöönottoa: kaksi työpäivää ja kaksi vapaapäivää. Lypsynaiset tuotiin kerralla kahdeksi päiväksi. Logistiikkakustannukset laskivat, palkat nousivat (toiminnalle lisättiin muita yleisiä liiketoimintatehtäviä, joille oli riittävästi aikaa), työn tuottavuus kasvoi, muodostettiin pysyvä joukkue. Eikä yksikään kasvipuutarha kärsi.
Olen varma, että vastaavia järjestelmiä käytetään kasvinviljelyssä.
Poliisi