Teksti: Ilya Rubin
Maatalousyhteistyötä ei ole koskaan pidetty Venäjän vahvuutena. Osuuskuntien kohdalla mieleen tulevat välittömästi maailmankuulut maidontuottajia yhdistävät Fonterra, Valio ja Arla. Sillä välin on esimerkkejä onnistuneista osuuskunnista Venäjän vihannesten viljelyssä.
Venäjän talonpoikaistalojen ja maatalousosuuskuntien liiton (AKKOR) mukaan Venäjällä on noin 4 tuhatta tosiasiallisesti toimivaa maatalousosuuskuntaa. Tämä luku on likimääräinen, ja se on tuskin muuttunut viime vuosina. Tosiasia on, että paperilla yhteistyö kukoistaa Venäjällä: virallisten tietojen mukaan maassa on noin 400 tuhatta osakkeenomistajaa lähes kuudessa tuhannessa osuuskunnassa ja niiden liikevaihto ylittää 6 miljardia ruplaa.
Rosstatin tietojen mukaan tilojen määrä Venäjällä on kuitenkin viimeisten 10 vuoden aikana vähentynyt 40% - niitä on jäljellä reilusti yli 200 tuhatta, tosin elossa olevat viljelijät ovat kasvattaneet pinta-alaansa merkittävästi tänä aikana - 2,5 kertaa, keskimäärin 269 hehtaariin.
Joka tapauksessa perinteistä viisautta Venäjän maatalousyhteistyön epäonnistumisista voidaan liioitella, koska esimerkkejä onnistuneesta viljelijöiden yhteistyöstä Venäjällä on edelleen.
Kuinka myydä vihanneksia kannattavasti
Vihannesten viljelijöiden pitkäaikaisen ja hedelmällisen yhteistyön perusta on pääsääntöisesti heidän halu myydä tuotteitaan kannattavasti. Suurin kuluttaja on vähittäiskauppaketjut. Verkot tarvitsevat taatut suurten määrien toimitukset ennustettavissa olevalla laadulla. Pienet maatilat eivät voi tehdä tätä, mutta yhdistymisen jälkeen ne pystyvät tarjoamaan tarvikkeita verkostossa itselleen erittäin edullisin ehdoin.
Näin kehittyi AgroKostroma-osuuskunnan onnistunut yhteistyö. Tämä maatalouden kuluttajahuolto- ja markkinointiosuuskunta harjoittaa ulkovihannesten toimittamista. Vastapuolten todentamisjärjestelmän "Kartoteka" mukaan osuuskunnan tulot
ylittää 120 miljoonaa ruplaa. Osuuskunnan nettotulos ei ole merkittävä indikaattori, mutta on tärkeää, että se on positiivinen.
"AgroKostroman" historia alkoi siitä, että vuonna 2007 useat maatilat päättivät yhdistää toimintansa tehostamiseksi. ”Osuuskunnan päätehtävänä oli myydä tuotteita yhtäläisin ehdoin kaikille osuuskunnan jäsenille, sulkemalla siten niiden välinen kilpailu pois. Yhdistys mahdollisti koneiden ja laitteiden ostamisen yhdessä valtion tuella sekä tuotantovälineiden saamisen edullisemmilla ehdoilla ", muistelee AgroKostroma-osuuskunnan puheenjohtaja Valentina Konkova.
”Osuuskunta on ensinnäkin hyödyllinen yhteistyö kaikille sen osallistujille. Siksi huolimatta siitä, että kokoonpanomme muuttui vähitellen (joku jätti osuuskunnan, uudet kiinnostuneet maatilat liittyivät), löysimme aina vuorovaikutuskohtia ", -
sanoo Valentina Konkova.
Hänen mukaansa osuuskunnan tärkein tehtävä oli aloittaa yhteistyö suurten liittovaltion vähittäiskauppaketjujen kanssa. Vuonna 2017 allekirjoitettiin ensimmäinen merkittävä sopimus osuuskunnan jäsenten tuotteiden toimittamisesta. ”Suurille kauppaketjuille on helpompaa työskennellä suurten toimittajien kanssa. Kaikilla pienillä tiloilla ei ole resursseja itsenäiseen yhteistyöhön heidän kanssaan. Yhden logistiikkayhteyden luominen antoi yrityksille, joilla on erilainen tuotantomäärä, liittyä tämän sopimuksen osapuoliksi. Onnistuimme vain hyvin koordinoidun tiimityön ansiosta ”, Valentina Konkova korostaa.
Tuotteiden kannattava myynti ei muuten ole ainoa syy yhteistyöhön. Hyvin usein osuuskunnat voivat saada lainoja ja avustuksia vain yhdistymällä, koska yhdessä heillä on enemmän takuita pankeille, enemmän resursseja asiakirjojen keräämiseen ja enemmän perusteita valtion tuen saamiseen.
Esimerkiksi Krasnodarin alueella Krymskissä sijaitsevassa vihanneksia viljelevässä maatalouden kuluttajamyyntiosuuskunnassa "Kazachiy" pystyttiin rakentamaan varastoja vain maatilojensa yhteisen työn ansiosta. Krasnodarin alueen maa- ja jalostusteollisuusministeriö rakensi vuonna 2017 Kazachiy-osuuskunnalle 19,5 miljoonan rupla-avustuksen. Toinen 13 miljoonaa ruplaa. omilla varoilla käytettiin rakennustöitä, koneiden ja laitteiden hankintaa. Avustuksen saaminen ja varojen hankkiminen erikseen olisi paljon vaikeampi.
Osuuskuntiin yhdistettyjen maatilojen pitkäaikainen yhteistyö näyttää melkein aina positiivisen tuloksen. Voimme mainita esimerkkinä SEC "Vyshgorodsky", joka perustettiin vuonna 2004 Ryšanin alueen Vyshgorodin kylään. Hänellä on hyvin laaja erikoistuminen, mukaan lukien vihannesten viljely.
Tästä osuuskunnasta tuli alueen johtaja maatalouden teollisuuskompleksissa nimenomaan maatilojen yhteisen työn ansiosta, jotka eivät yksittäin löytäneet tarpeeksi varoja maatalouskoneiden ja -laitteiden ostamiseen. Vuosina 2012–2019 osuuskunnalle myönnettiin Ryazanin alueen maa- ja elintarvikeministeriön tuella Ryazanin alueen valtion ohjelman "Maatalous- ja teollisuuskompleksin kehittäminen" lainaa ja tukia. 80,9 miljoonaa ruplaa. laitteiden ostamiseen. Lisäksi osuuskunta investoi projektiin noin 9,9 miljoonaa ruplaa.
omat varat.
Näiden investointien ansiosta osuuskunnan liikevaihto on kasvanut vuosien varrella 90% ja vihannesten sato kymmeniä prosenttia.
Voimme sanoa, että yhteistyö vihannesten viljelyssä mahdollistaa hajallaan olevien pientilojen vahvistumisen yhtä voimakkaasti kuin maatilat. Samalla kyky hallita paremmin pieniä teollisuudenaloja voi tehdä niistä entistä tehokkaampia. Siitä huolimatta uskotaan, että Venäjä on suurten maatilojen maa, joka aikoo tarttua tuhoutuneiden maanviljelijöiden maajäämiin. Tämä ongelma on kuitenkin hieman liioiteltu.
Maatilojen myytti
Ulkopuolelta saattaa todellakin tuntua, että Venäjän koko maatalouden teollisuuskompleksi on yksi jatkuva maatila, joka ulottuu horisontista horisonttiin. Itse asiassa Venäjän maataloutta, erityisesti vihannesten viljelyssä, edustaa valtava määrä pieniä yrityksiä ja maanviljelijöitä.
maatilat.
Muuten, Euroopan maissa, joissa ei käytännössä ole suuria maatiloja, mutta on pääasiassa pieniä perheyrityksiä, osuuskunnat ovat saavuttaneet suurta menestystä, ja jotkut niistä ovat olleet olemassa kymmeniä tai satoja vuosia.
Liittovaltion tilastopalvelun mukaan Venäjällä yli 10 tuhannen hehtaarin pinta-alan tilojen osuus on viime vuosina saavuttanut kolmanneksen kaikista Venäjän maatiloista, kun taas 2000-luvun puolivälissä tämä luku oli alle 20 %. Maatilojen pinta-ala on kuitenkin kasvanut, mutta myös maa
tontteja, jotka eivät ole kovin suuria maatalousyrityksiä, mikä helpottui monien henkilökohtaisten tytäryhtiöiden tuhoutumisella. Tämä johti "keskisuurten" maatalousyritysten pinta-alan kasvuun Venäjällä - "ammattimaiset" viljelijät työntävät "amatöörejä" pois yksityistalouksista. Esimerkiksi tilojen kokonaispinta-ala on kaksinkertaistunut samalla ajanjaksolla - lähes 2 miljoonaan hehtaariin. Tämä on erityisen havaittavissa vihannesten viljelyssä, jossa viljelijöiden määrä kasvoi maatalouden organisaatioiden kokonaismäärän vähenemisen taustalla.
Venäjällä on nyt yli 200 tuhatta maanviljelijää, jotka laajentavat alueitaan samalla tavalla kuin maatilat. Heidän tontinsa ovat kuitenkin pieniä - tilan keskimääräinen pinta-ala on 269 hehtaaria (kun jokaisen venäläisen maatalousorganisaation osuus on noin 6 tuhatta hehtaaria). Siksi viljelijöillä on enemmän mahdollisuuksia yhteistyöhön.
Tällä hetkellä yhteistyön suosio on lisääntynyt. Vuosina 2018–2020 Venäjälle perustettiin 1848 maatalousosuuskuntaa, joista 1698 oli kuluttajayhteisöjä, kertoo liittovaltion pienyritysten kehittämiskeskus. Tämä johtuu
maataloustuottajien tavoitteena on perustaa osuuskuntia erityisten operatiivisten tehtävien suorittamiseksi.
Yhteistyön vauhdittamiseksi pk-yritys kehitti yhdessä Venäjän maatalousministeriön, SME Bankin, Rosselkhozbankin, Sberbankin ja Rosagroleasingin kanssa tukitoimenpiteiden paketin ("laatikkotuote") maatalousosuuskunnille ja maanviljelijöille. osuuskunnat. Tämä tukitoimenpiteiden paketti sisältää erikoistuneita rahoitustuotteita maatalousosuuskunnille. Tähän sisältyvät "Corporation" SME "-takaukset," SME Bank "," Rosselkhozbank ", Sberbank luottotuotteet synkronoituna avustustuen ja maatalousministeriön tukien kanssa.
Venäjä, alueellisten leasingyhtiöiden erikoistuneet leasing-tuotteet Rosagroleasingin laitteiden ja leasing-tuotteiden ostamiseen.
Lisäksi tukitoimenpiteiden paketti sisältää toimenpiteitä Venäjän federaation talouskehitysministeriön tukemiseksi rahoituksen houkuttelemiseksi osakemarkkinoilta. Taloudellisten tukitoimenpiteiden lisäksi se sisältää tietoja muista kuin taloudellisista tukitoimenpiteistä, mukaan lukien tuotemarkkinoiden laajentaminen: tuotteiden markkinointi Internetissä, suurasiakkaiden ostaminen ja yhteistyö liittovaltion vähittäiskauppaketjujen kanssa.
Kaikki nämä tukitoimenpiteet eivät kuitenkaan todennäköisesti pysty ratkaisemaan yhteistyön pääongelmaa - viljelijöiden välisen luottamuksen puutetta, sanoo Venäjän federaation presidentin alla toimivan RANEPAn maataloustutkimuskeskuksen johtaja Alexander Nikulin. Hän tutkii osuuskuntaliikettä Venäjällä ja omien puitteissa
tieteellinen työ haastattelee säännöllisesti maanviljelijöitä. "Teoriassa pienviljelijät voisivat yhdistyä ja aloittaa siten kilpailun maatilojen kanssa liittovaltion ja alueiden verkostojen toimittamisessa, mutta käytännössä ne onnistuvat harvoin", sanoo Alexander Nikulin.
On kuitenkin toivoa, että uusi viljelijöiden sukupolvi, jolla ei ole ennakkoluuloja osuuskunnista, alkaa aktiivisesti luoda osuuskuntia. Asiantuntija näkee tämän liikkeen ensimmäiset merkit Moskovan alueella, jossa nuoret maanviljelijät ovat jo luomassa vaihtoehtoista osuuskuntaorganisaatiota AKKOR: lle.
Entä lait?
Maatalousosuuskuntien on hyvin vaikea olla olemassa ilman vakaata hallituksen politiikkaa. ”Monissa Euroopan maissa yhteistyö on onnistunut juuri pientilojen hoidon ansiosta. Esimerkiksi Ranskassa maanviljelijöitä pidetään virallisesti osana kulttuuriperintöä, ja Sveitsissä pienviljelijöille annetaan merkittävää taloudellista tukea (ei niinkään suoraa, vaan enemmän infrastruktuurin, hyvien luottoehtojen ja vastaavien muodossa) ", sanoo asianajotoimiston Hoban Law Groupin markkinointijohtaja. Halston Punchek.
Hän korostaa, että tunnetut ja voimakkaat osuuskunnat - Valio, CHS, Mondragon tai Arla - perustettiin valtion ehdottomalla tuella, joka jatkuu tähän päivään asti. Esimerkiksi Japanissa yli 90% kaikista viljelijöistä on osuuskuntien jäseniä, ja heidän ZEN-NOH-osuuskuntansa on yksi maailman suurimmista. Maatilat ovat pieniä, mutta sulautumisen ansiosta ne voivat puolustaa oikeuksiaan korkeimmalla tasolla, ja siksi valtion tukien osuus niiden tuloksista on yli 50%.
Venäjällä keskustellaan myös osuuskuntien valtiontuen tarpeesta. Yhteistyön erityispiirteiden vuoksi valtion viranomaisten tuki on erittäin tärkeää sen kehitykselle. Tässä suhteessa kaikilla alueilla (paitsi Moskovaa ja Pietaria) on kehitetty ja
yhteistyön kehittämisohjelmia toteutetaan, ja maatalousyhteistyön ja maanviljelijöiden tuen osaamiskeskukset osallistuvat infrastruktuurituen järjestämiseen.
Tuen ansiosta johtavat alueet maatalousyhteistyön kehittämisessä ovat Lipetsk, Tyumen, Belgorodin alueet, Krasnodarin alue, Sahan tasavalta (Jakutia), Bashkortostan ja Tatarstan. Asiantuntijoiden mukaan seuraavat alueet voivat olla lupaavia: orgaanisten ja ekotuotteiden tuotanto, korkean gastronomisia ja kulinaarisia ominaisuuksia omistavat tuotteet sekä
ainutlaatuisten alueellisten elintarvikkeiden tuotanto, mukaan lukien korkean vientikomponentin tuotteet.
«Jos katsomme tilastoja, jotka osoittavat niiden määrän Osuuskuntien dynamiikassa viime vuosina näemme, että johtajat muuttuvat jatkuvasti, - sanoo Alexander Nikulin. - Tatarstan oli äskettäin osuuskuntien joukossa johtajien joukossa, ja nyt se on Lipetskin alue. Tämä selitetään
nimittäin alueellinen tuki. Nyt jotkut, sitten muut alueet alkavat jakaa rahoitusta ja kaikin mahdollisin tavoin yhteistyön tukemiseksi, mutta ajan myötä kiinnostus tätä aluetta kohtaan vähenee, ja sen jälkeen myös yhteistyö hiipuu. "
Hänen mukaansa yhteistyölaissa on ristiriitaisuuksia, eikä "ylhäältä" -aloite ole aina sama kuin maanviljelijöiden halu yhdistyä. Tästä syystä ongelmat, joista usein puhutaan ja joista kirjoitetaan. Mutta nuoria viljelijöitä on paljon helpompi tehdä yhteistyössä. Joten ehkä jossain Venäjällä
tuleva vihannesosuuskunta kasvaa pian, mikä on kooltaan ja vaikutukseltaan verrattavissa kuuluisaan Fonterran meijeriin.